Cara Memulai Bisnis dalam 8 Langkah

Memulai bisnis membutuhkan banyak pekerjaan. Jumlah dokumentasi, persyaratan hukum, dan pengembangan strategis bisa sangat banyak. Tetapi tanpa berusaha, Anda akan kesulitan mengubah ide Anda menjadi bisnis yang sukses.

Sekarang, kami tidak ingin menakut-nakuti Anda dari kewirausahaan. Kami hanya ingin menjaga segala sesuatunya tetap realistis, sambil memberi tahu Anda bahwa 100% mungkin untuk memulai bisnis Anda sendiri. Ini akan membutuhkan waktu, usaha, dan kemungkinan beberapa kemunduran, tetapi Anda bisa melakukannya.

Bagaimana cara memulai bisnis?

Pada titik ini, Anda mungkin bertanya-tanya harus mulai dari mana. Haruskah Anda mengerjakan nama dan logo bisnis Anda atau menangani struktur bisnis Anda? Apakah masuk akal untuk mulai mengajukan pinjaman atau fokus pada pengembangan produk?

Mungkin sulit untuk mengetahui langkah yang tepat untuk diambil. Tapi tidak apa-apa. Memulai usaha Anda sendiri adalah tentang coba-coba. Bekerja melalui proses untuk menemukan apa yang cocok untuk Anda dan apa yang sesuai dengan pelanggan potensial.

Tetapi daripada diliputi oleh semua keputusan dan tugas yang Anda miliki, ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil untuk memulai pengembangan bisnis Anda. Mari kita mulai.

1. Tentukan apakah kewirausahaan adalah yang Anda inginkan

Sebelum menyelami detail bisnis potensial Anda, yang terbaik adalah memeriksa diri sendiri dan situasi Anda.

  • Mengapa Anda ingin memulai bisnis? Apakah uang, kebebasan, dan fleksibilitas, untuk memecahkan masalah atau alasan lain?
  • Apa kemampuanmu?
  • Industri apa yang Anda ketahui?
  • Apakah Anda ingin memberikan layanan atau produk?
  • Apa yang Anda suka kerjakan?
  • Berapa banyak modal yang harus Anda pertaruhkan?
  • Apakah ini akan menjadi usaha penuh waktu atau paruh waktu ?

Jawaban Anda untuk jenis pertanyaan ini akan membantu Anda mempersempit fokus Anda.

Langkah ini tidak seharusnya menghalangi Anda untuk memulai bisnis Anda sendiri. Sebaliknya, ini di sini untuk membuat Anda berpikir dan merencanakan. Untuk memulai bisnis yang sukses, semangat saja tidak cukup.

Lakukan penilaian diri

Anda perlu merencanakan, menetapkan tujuan, dan yang terpenting, kenali diri Anda sendiri. Apa kekuatan Anda? apa kelemahanmu? Bagaimana ini akan mempengaruhi operasi sehari-hari? Anda bisa melakukan analisis SWOT pada diri Anda sendiri untuk mengetahui hal ini.

Saat Anda memulai, bisnis Anda kemungkinan akan mendominasi hidup Anda, jadi pastikan bahwa apa yang Anda lakukan merangsang dan menantang, tetapi tidak sepenuhnya di luar keahlian Anda. Anda akan berada di dalamnya untuk jangka panjang. Gunakan apa yang Anda pelajari dari analisis SWOT untuk memikirkan seperti apa hidup Anda, bukan hanya apa yang Anda inginkan dari bisnis Anda.

Beberapa pertanyaan bagus untuk ditanyakan pada diri sendiri meliputi:

  • Apa yang akan Anda lakukan jika uang bukan masalah?
  • Apakah uang benar-benar penting? Atau lebih tepatnya, apakah membuat banyak itu benar-benar penting? Jika ya, Anda mungkin akan memotong sejumlah opsi.
  • Apa yang benar-benar penting bagi Anda?
  • Apakah Anda mendapat dukungan dari keluarga Anda , terutama keluarga dekat Anda? Mereka mungkin harus berkorban di awal, jadi penting untuk memiliki mereka di belakang Anda.
  • Siapa yang Anda kagumi dalam bisnis? Mungkin bahkan ada seseorang di industri yang ingin Anda masuki. Mengapa Anda mengagumi mereka? Apa sifat mereka yang menyenangkan? Apa yang dapat Anda pelajari dari mereka?

Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini (dan banyak lagi) tentang diri Anda dan kemampuan Anda tidak selalu memastikan Anda sukses, tetapi itu akan membuat Anda berpikir tentang tujuan Anda dan tentang apa yang memotivasi dan menginspirasi Anda. Gunakan waktu ini untuk memastikan bahwa Anda mencocokkan bisnis yang ingin Anda mulai dengan aspirasi pribadi Anda.

Pastikan untuk mengikuti kuis kami untuk mengetahui apakah Anda juga termasuk materi wirausaha .

2. Perbaiki ide Anda

Setelah Anda tahu mengapa Anda ingin memulai bisnis, saatnya untuk menemukan dan mengembangkan ide Anda . Kemungkinan besar, Anda sudah memiliki sesuatu dalam pikiran setelah melalui penilaian diri Anda. Tetapi jika Anda membutuhkan inspirasi, Anda dapat melihat perpustakaan contoh rencana kami untuk menjelajahi berbagai industri, atau membaca tentang ide-ide start-up yang sedang tren .

Sekarang tidak cukup hanya berpikir Anda memiliki ide bagus dan menjalankannya. Anda perlu memvalidasi bahwa ada kebutuhan. Anda juga harus mulai menangani apakah ide ini berkelanjutan atau tidak.

Mulailah dengan Rencana Lean

Kami akan membahas secara spesifik cara menjelajahi pasar dan menentukan apakah ide Anda cocok sebentar lagi. Saat ini, kami menyarankan Anda mempertimbangkan untuk memulai Rencana Lean untuk membantu membuat sisa proses ini menjadi lebih mudah.

The Lean Plan adalah dokumen satu halaman sederhana yang membantu Anda menyempurnakan ide Anda. Ini memastikan bahwa Anda mempertimbangkan misi dan proposisi nilai Anda sejak awal, sementara juga menyediakan struktur untuk bagian yang lebih teknis dari bisnis Anda. Bahkan, ini akan memberi Anda template yang sempurna untuk menangani sisa langkah-langkah ini.

Anda dapat mengunduh Template Perencanaan Lean gratis kami sekarang juga untuk memulai. 

3. Lakukan riset pasar

Setelah Anda memutuskan bisnis yang sesuai dengan tujuan dan gaya hidup Anda, inilah saatnya untuk mengevaluasi ide Anda. Siapa yang akan membeli produk atau layanan Anda? Siapa yang akan menjadi pesaing Anda? Proses ini akan membantu Anda mengatasi peluang, proposisi nilai, ukuran pasar, dan bagian persaingan dari Rencana Lean Anda.

Ada beberapa cara yang bisa Anda lakukan, antara lain: 

  • Melakukan pencarian Google umum,
  • Berbicara kepada orang-orang yang sudah bekerja di industri target Anda
  • Membaca buku oleh orang-orang dari industri Anda
  • Meneliti orang-orang kunci
  • Membaca situs berita dan majalah industri yang relevan
  • Mengambil satu atau dua kelas (jika memungkinkan).

Jika Anda tidak punya waktu untuk melakukan penelitian atau ingin mencari pendapat kedua, ada orang yang dapat Anda hubungi untuk meminta bantuan, seperti departemen pemerintah dan SBDC setempat.

Evaluasi audiens target Anda

Tidak cukup hanya menyatakan pasar saat ini. Anda perlu tahu porsi apa yang dapat Anda klaim dan apakah itu benar-benar memungkinkan. Untuk menentukan seberapa menarik prospek pasar Anda sebenarnya, kami sarankan untuk melakukan analisis pasar .

Ini akan memandu penelitian Anda saat Anda memikirkan tentang:

  • Seberapa mendesak orang membutuhkan barang yang Anda jual atau tawarkan saat ini?
  • Berapa ukuran pasarnya? Apakah sudah ada banyak orang yang membayar untuk produk atau layanan yang serupa dengan Anda? Sudahkah Anda mengasah siapa sebenarnya target pasar Anda? Menjadi spesifik akan membantu Anda memfokuskan pesan pemasaran dan investasi Anda.
  • Seberapa mudah (dan berapa biayanya) untuk mendapatkan pelanggan? Jika Anda menjual perangkat lunak perusahaan, ini mungkin memerlukan investasi yang jauh lebih besar daripada kedai kopi.
  • Berapa banyak uang dan usaha yang dibutuhkan untuk memberikan nilai yang ingin Anda tawarkan?
  • Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke pasar? Sebulan? Tahun? Tiga tahun?
  • Berapa banyak investasi di muka yang Anda perlukan sebelum Anda dapat memulai?
  • Akankah bisnis Anda terus relevan seiring berjalannya waktu? Bisnis yang memperbaiki layar iPhone X hanya akan tetap relevan selama iPhone X bertahan. Jika bisnis Anda hanya relevan untuk jangka waktu tertentu, Anda juga perlu mempertimbangkan rencana masa depan Anda.

Teliti kompetisi

Jika Anda suka, Anda bahkan dapat mengambil langkah lebih jauh dan mempertimbangkan kebutuhan konsumen yang saat ini tidak dipenuhi oleh bisnis di industri ini. Ini adalah saat yang tepat untuk melihat pesaing potensial. Dan ingat, kehadiran pesaing seringkali merupakan pertanda baik! Ini berarti pasar untuk produk atau layanan Anda sudah ada, sehingga Anda tahu bahwa Anda memiliki pelanggan potensial yang bersedia mengeluarkan uang untuk produk atau layanan Anda.

Selagi Anda punya waktu, pelajari sebanyak mungkin tentang pesaing Anda , tentang apa yang mereka berikan kepada pelanggan mereka, bagaimana mereka menarik perhatian, dan apakah pelanggan mereka senang atau tidak. Jika Anda dapat mengetahui apa yang hilang bahkan sebelum Anda memulai, pekerjaan Anda akan menjadi jauh lebih mudah ketika Anda akhirnya mendirikan toko.

Validasi ide Anda

Terakhir, penting untuk menguji lapangan ide , layanan, atau produk Anda. Saat Anda melakukan penelitian, luangkan waktu untuk benar-benar berbicara dengan pelanggan potensial Anda. Tunjukkan kepada mereka konsep yang ingin Anda luncurkan untuk mengukur minat, serta konfirmasikan pesaing mana yang mungkin sudah mereka gunakan dan harga yang bersedia mereka bayar. Jika Anda bisa, mungkin ada baiknya mengembangkan produk yang layak minimum (MVP) untuk membantu menunjukkan apa yang akan Anda berikan.

Anda bahkan tidak perlu melakukan proses ini secara langsung. Sebagai gantinya, Anda dapat:

  • Kirim survei
  • Bergabunglah dengan forum dan Grup Facebook
  • Jalankan iklan
  • Jual pre-order

Yang penting adalah menetapkan seperti apa kesuksesan itu. Ketahui ambang batas yang perlu Anda capai dan bersedialah untuk memutar ide atau audiens target Anda jika tidak berjalan seperti yang Anda harapkan.

4. Tulis rencana bisnis Anda

Jika Anda akan mencari pembiayaan dari luar, rencana bisnis adalah suatu keharusan . Tetapi, bahkan jika Anda akan membiayai usaha sendiri, rencana bisnis akan membantu Anda mengetahui berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai, apa yang diperlukan untuk membuat bisnis Anda menguntungkan, apa yang perlu dilakukan kapan, dan di mana. Anda sedang menuju.

Peta jalan untuk bisnis Anda

Dalam istilah yang paling sederhana, rencana bisnis adalah peta jalan—sesuatu yang akan Anda gunakan untuk membantu Anda memetakan kemajuan Anda dan yang akan menguraikan hal – hal yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda . Daripada memikirkan rencana bisnis sebagai dokumen besar dan kuat yang hanya akan Anda gunakan sekali (mungkin untuk mendapatkan pinjaman dari bank), anggap itu sebagai alat untuk mengelola bagaimana bisnis Anda tumbuh dan mencapai tujuannya.

Meskipun Anda mungkin menggunakan rencana bisnis Anda sebagai bagian dari promosi Anda kepada investor dan bank , dan untuk menarik calon mitra dan anggota dewan, Anda terutama akan menggunakannya untuk menentukan strategi , taktik, dan aktivitas spesifik Anda untuk dieksekusi, termasuk tonggak penting, tenggat waktu, dan anggaran, dan arus kas.

Anda memiliki awal yang baik dengan Rencana Lean Anda

Begini masalahnya, rencana bisnis Anda tidak harus menjadi dokumen formal sama sekali jika Anda tidak perlu mempresentasikan rencana Anda kepada orang luar. Sebagai gantinya, rencana Anda dapat mengikuti proses Perencanaan Lean yang melibatkan pembuatan promosi , memperkirakan nomor bisnis utama Anda, menguraikan tonggak penting yang ingin Anda capai, dan pemeriksaan kemajuan rutin di mana Anda meninjau dan merevisi rencana Anda.

Jika Anda tidak mempresentasikan kepada investor, jangan anggap ini sebagai presentasi pitch formal, melainkan gambaran tingkat tinggi tentang siapa Anda, masalah yang Anda pecahkan, solusi Anda untuk masalah tersebut, target pasar Anda , dan taktik utama yang akan Anda gunakan untuk mencapai tujuan Anda.

Mudah-mudahan, Anda sudah mulai mengembangkan Rencana Lean Anda saat ini saat Anda menjelajahi ide bisnis Anda. Jika belum, sekaranglah saatnya untuk memulai. Karena, bahkan jika Anda merasa tidak memerlukan rencana bisnis formal, Anda tetap harus melalui proses perencanaan. Proses ini akan membantu mengungkap lubang atau area yang belum Anda pikirkan dengan cukup baik. 

Apa yang masuk ke dalam rencana bisnis formal?

Jika Anda perlu menulis dokumen rencana bisnis formal, Anda harus mengikuti garis besar di bawah ini.

Rencana bisnis standar mencakup sembilan bagian:

  • Ringkasan Eksekutif
  • Sasaran pasar
  • Produk dan layanan
  • Rencana Pemasaran dan Penjualan
  • Tonggak dan Metrik
  • Ikhtisar Perusahaan
  • Tim manajemen
  • Rencana keuangan
  • Lampiran

Jika Anda menginginkan informasi terperinci tentang cara menulis rencana bisnis untuk disajikan kepada bank atau penyandang dana, ada banyak sumber online, termasuk panduan lengkap kami sendiri .

Anda juga akan menemukan ratusan contoh rencana untuk industri tertentu di situs web ini. Gunakan di waktu luang Anda, tetapi bersiaplah untuk menyesuaikannya agar sesuai dengan kebutuhan Anda. Tidak ada dua bisnis yang sama!

Jenis rencana bisnis

Jika Anda hanya membuat rencana bisnis untuk merangsang diskusi dengan calon mitra dan rekanan, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk memilih “rencana awal”, juga dikenal sebagai rencana kelayakan. Seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda dapat menyempurnakan bagian yang Anda inginkan.

Berbeda dengan rencana standar dan rencana awal, adalah rencana operasi atau tahunan . Jenis rencana ini digunakan untuk tujuan internal dan terutama mencerminkan kebutuhan anggota perusahaan. Jenis rencana ini tidak ditujukan untuk bank dan investor luar. Anda akan menggunakannya untuk merencanakan pertumbuhan atau ekspansi perusahaan Anda atau untuk menetapkan prioritas di seluruh perusahaan.

Jika yang terakhir ini benar dan Anda menggunakan rencana untuk mengarahkan strategi internal Anda, Anda sedang membuat rencana strategis , jenis rencana yang akan mencakup strategi tingkat tinggi, fondasi taktis dari strategi, tanggung jawab khusus, kegiatan, tenggat waktu, dan anggaran, dan rencana keuangan.

Secara realistis, mendaftarkan bisnis Anda adalah langkah pertama untuk mewujudkannya. Namun, seperti halnya langkah evaluasi pribadi, luangkan waktu Anda untuk mengetahui pro dan kontra dari berbagai entitas bisnis.

Jika memungkinkan, bekerjalah dengan seorang pengacara untuk menyelesaikan detailnya. Ini bukan area yang Anda ingin salah. Anda juga perlu mendapatkan lisensi dan izin usaha yang tepat. Tergantung pada bisnisnya, mungkin ada peraturan kota, kabupaten, atau negara bagian juga. Ini juga merupakan waktu untuk memeriksa asuransi dan menemukan akuntan yang baik.

Jenis-jenis formasi bisnis antara lain:

  • Kepemilikan tunggal
  • Kemitraan
  • Perusahaan
  • Perseroan Terbatas (LLC)

Luangkan waktu untuk mengetahui pro dan kontra dari setiap formasi bisnis. Jika Anda memerlukan bantuan, kami memiliki panduan lengkap tentang Badan Hukum, Lisensi, dan Izin .

Meskipun menggabungkan bisa mahal, itu sepadan dengan uangnya. Korporasi menjadi entitas terpisah yang secara hukum bertanggung jawab atas bisnis. Jika terjadi kesalahan, Anda cenderung tidak bertanggung jawab secara pribadi.

Hal-hal lain yang perlu Anda lakukan termasuk memutuskan nama bisnis dan meneliti ketersediaan untuk nama itu.

6. Dana bisnis Anda

Bergantung pada ukuran dan tujuan usaha Anda, Anda mungkin perlu mencari pembiayaan dari investor “malaikat” atau dari perusahaan modal ventura. Tapi, kebanyakan usaha kecil dimulai dengan pinjaman, pembiayaan dari kartu kredit, bantuan dari teman dan keluarga, dan sebagainya.

Opsi investasi dan pinjaman meliputi:

  • Modal usaha
  • Investasi malaikat (mirip dengan modal ventura)
  • Bank komersial)
  • Pinjaman Administrasi Bisnis Kecil (SBA)
  • Spesialis piutang usaha
  • Teman dan keluarga
  • Kartu kredit

Untuk informasi mendalam tentang pendanaan, lihat panduan lengkap kami tentang cara mendapatkan pendanaan bisnis Anda , yang mencakup informasi terperinci tentang setiap opsi yang disebutkan di atas.

Catatan: Rencana bisnis yang disempurnakan dengan indah tidak menjamin Anda akan mendapatkan dana. Bahkan, menurut Guy Kawasaki, rencana bisnis adalah salah satu faktor yang paling tidak berpengaruh dalam hal mengumpulkan uang.

Untuk mendapatkan peluang yang realistis untuk mendapatkan dana yang Anda butuhkan untuk memulai, sebaiknya Anda terlebih dahulu berfokus pada “promosi” Anda. Tidak hanya akan lebih mudah untuk diperbaiki karena berisi lebih sedikit, tetapi Anda juga akan mendapatkan umpan balik tentangnya—kebanyakan investor tidak repot-repot membaca rencana bisnis lengkap, meskipun mereka mungkin masih mengharapkan Anda memilikinya.

Juga jauh lebih mudah untuk mengubah promosi menjadi rencana bisnis daripada mengubah rencana Anda.

7. Pilih lokasi bisnis Anda

Rencana bisnis Anda telah disusun, uangnya ada di bank, dan Anda siap untuk pergi. Jika bisnis Anda online dan Anda tidak memerlukan etalase, Anda mungkin sedang mempertimbangkan untuk membangun situs web dan memilih solusi keranjang belanja. Mungkin Anda bisa bekerja di luar kantor atau ruang kerja bersama daripada menyewa atau membeli ruang kantor. Tetapi jika bisnis Anda membutuhkan lokasi batu bata dan mortir khusus, ada banyak pertimbangan.  

Menemukan lokasi. Negosiasi sewa. Membeli persediaan. Mendapatkan telepon diinstal. Setelah alat tulis dicetak. Mempekerjakan staf. Menetapkan harga Anda. Mengadakan pesta pembukaan.

Pikirkan setiap langkah ini dengan hati-hati. Lokasi bisnis Anda akan menentukan jenis pelanggan yang Anda tarik, jenis promosi apa yang dapat Anda jalankan, dan berapa lama waktu yang Anda perlukan untuk berkembang. Meskipun lokasi yang bagus belum tentu menjamin kesuksesan Anda, lokasi yang buruk dapat menyebabkan kegagalan.

Apa yang harus dicari di lokasi fisik

Saat Anda memikirkan di mana Anda ingin mendirikan toko (termasuk kota dan negara bagian), pertimbangkan hal berikut:

  • Harga: Dapatkah Anda secara realistis mampu berada di tempat yang Anda inginkan? Jika tidak, atau jika Anda memotongnya dengan baik, teruslah mencari.
  • Visibilitas: Apakah orang dapat dengan mudah menemukan Anda? Apakah mereka akan melihat promosi dan penawaran Anda? Apakah Anda berada di pusat kota atau lebih jauh? Bagaimana ini akan mempengaruhi Anda?
  • Akses ke tempat parkir atau transportasi umum: Dapatkah orang dengan mudah menemukan Anda dari opsi parkir dan rute transportasi yang tersedia? Jika mereka harus terlihat terlalu keras, mereka mungkin akan menyerah.
  • Distribusi pesaing: Apakah ada banyak pesaing yang dekat dengan Anda? Jika demikian, ini mungkin pertanda bahwa lokasi tersebut premium untuk pelanggan yang ingin Anda tarik. Ini mungkin juga berarti Anda tidak melakukan bisnis. Pertimbangkan baik-baik bagaimana Anda ingin mendekati situasi seperti ini.
  • Aturan dan peraturan lokal, kota, dan negara bagian: Perhatikan peraturan, karena area mungkin lebih ketat daripada yang lain. Pastikan tidak ada batasan yang akan membatasi operasi Anda atau yang akan bertindak sebagai penghalang bagi toko Anda.

Hal-hal yang perlu dipertimbangkan ketika mengembangkan lokasi ritel

Pemasaran Anda akan mengatur panggung untuk masa depan toko Anda. Ini akan menetapkan harapan, menghasilkan sensasi (jika dilakukan dengan baik), membawa bisnis sejak hari pertama, dan memastikan bahwa orang tahu di mana Anda berada dan apa yang dapat mereka harapkan dari Anda.

Tata letak toko, desain, dan penempatan produk Anda tidak hanya akan menentukan suasana toko secara keseluruhan, tetapi juga produk apa yang dilihat dan dibeli orang. Pertimbangkan area yang Anda inginkan cukup terang; bagaimana Anda akan menampilkan produk (jika perlu); berbagai warna apa yang akan membuat orang merasa, dan bagaimana orang akan menelusuri toko Anda.

Ada banyak literatur tentang mengapa kita membeli apa yang kita lakukan, semuanya menarik dan sebagian besar informatif. Mulailah berpikir tentang bagaimana Anda berbelanja—ini akan membuat Anda berpikir lebih kritis tentang toko Anda sendiri.

Pilihan produk Anda dan bagaimana Anda memutuskan harganya akan menciptakan reputasi. Daripada menyimpan segala sesuatu dengan kisaran harga yang sama dari satu atau dua katalog, pertimbangkan untuk hanya memilih barang-barang yang akan menciptakan perasaan yang Anda ingin dikenal.

Jika Anda adalah bisnis jasa, bangun layanan Anda dengan cara yang sama, dengan mempertimbangkan pelanggan Anda yang berbeda dan nilai yang akan mereka dapatkan dari berbagai opsi yang Anda tawarkan. Jika paket yang sangat terjangkau akan membuat merek Anda lebih murah, pertimbangkan untuk mengecualikannya. Jika opsi yang lebih mahal akan membatasi pelanggan Anda terlalu drastis, mungkin kurangi beberapa layanan yang disertakan.

Bisnis online 

Banyak lokasi ritel yang masih menghadapi penutupan pada tahun 2021, sehingga semakin besar kemungkinan bisnis akan diluncurkan secara online . Bisnis online atau jarak jauh berpotensi menghilangkan beberapa risiko, tetapi hal itu menambah komplikasi lain yang perlu Anda pertimbangkan.

Pertama, Anda perlu memprioritaskan pengembangan web dan pengalaman pengguna online Anda dimana Jasa web di medan dapat membantu anda dalam hal ini. Jika Anda tidak memiliki lokasi fisik atau layanan pelanggan langsung, Anda perlu memastikan bahwa pengalaman situs Anda lancar. Ini berarti hati-hati memilih platform eCommerce , menguji desain UX Anda , dan secara konsisten membuat penyesuaian berdasarkan umpan balik pengguna.

Kedua, Anda perlu mengintegrasikan pekerjaan jarak jauh dalam bisnis Anda. Mungkin hanya Anda yang memulai, tetapi saat Anda tumbuh dan berkembang, Anda perlu tahu cara menangani tenaga kerja virtual. Periksa alat kerja jarak jauh, lihat proses dan dokumentasi virtual yang tertanam sejak hari pertama, dan pastikan Anda tahu cara berkomunikasi online . Dengan menangani hal-hal ini di muka, Anda dapat memastikan bahwa ini tidak akan menjadi batu sandungan di jalan.

8. Mempersiapkan pertumbuhan

Apakah Anda memulai bisnis pertama atau ketiga Anda, berharap untuk membuat kesalahan. Ini wajar dan selama Anda belajar dari mereka, juga bermanfaat.

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk memanfaatkan kesalahan apa pun adalah menyiapkan proses peninjauan untuk membantu Anda membuat keputusan. Di sinilah Rencana Lean, atau rencana bisnis lengkap, yang telah Anda kerjakan berperan. 

Jika Anda memiliki rencana terbaru, Anda dapat mengatur pertemuan tinjauan bulanan untuk membahas angka, strategi Anda, dan mengembangkan perkiraan untuk bulan, kuartal, dan tahun berikutnya. Ini adalah cara sederhana untuk melacak kinerja dan secara aktif membuat keputusan berdasarkan hasil aktual. Jadi, alih-alih bereaksi terhadap situasi buruk, Anda sedang mempersiapkannya dan menghadapi ketidakpastian dengan pasti.

Untuk membantu Anda memulai proses peninjauan, Anda dapat mengunduh laporan arus kas dan contoh neraca gratis kami untuk mulai melacak keuangan Anda. Dan untuk solusi yang lebih sederhana, yang membuat peninjauan prakiraan dan laporan keuangan lebih cepat dan sederhana, Anda mungkin ingin mempertimbangkan LivePlan . 

Dengan LivePlan, Anda dapat membuat Lean Plan, rencana bisnis lengkap, pitch, dan mengembangkan perkiraan semua dalam satu platform. Namun, jika Anda belum cukup siap untuk berinvestasi dalam platform perencanaan, template dalam panduan ini akan cukup untuk membantu Anda menjalankan dan menjalankan bisnis Anda.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *